目前分類:工作與職場 (58)

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主場  
這照片是朋友傳來的Mail,在紐約尼克隊主場,由林書豪罰球時的照片。
 
再來看看其他隊在客場時罰球時的狀況,記得比較一下跟在主場比賽,有什麼不同?

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前幾天,公司照常在月底召開員工會議,會議現場擠得水洩不通,突然我感覺到公司的人變多了,也讓我想到一個在職場中必須面對的問題。

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經濟日報上次的採訪,在今日再度見報。
 
來看看記者潘俊琳整理的-潛在過濾器...

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對企業提教育訓練案時,最常碰到的問題是:「你們的課程有沒有效?」,而我們最常用的比喻就是:有些人會以為「教育訓練」是一次見效的萬靈藥,當我們生病了去看醫生,也不可能只吃一次藥就藥到病除,這世界上一次見效的藥只有「毒藥」,一服馬上藥到命除,而培訓其實比較類似「保健品」,覺得企業內有什麼不足的,透過培訓將其補足,只要長期使用,絕對可以看出成效。

當談到培訓,其實應該把「教育」和「訓練」必須分開成兩個系統來談,「教育」偏重在觀念的傳達、心態的建立,而「訓練」重視的是技巧的提升,流程、程序、步驟的精進,兩者出發點不同,操作的方式就會不同,結果當然就不一樣,因此,安排培訓課程前先確認本次訓練是屬於「教育」還是「訓練」就非常重要。

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「忙忙忙,茫茫茫,又盲盲盲...」
似乎是現在許多人的心聲,
時間永遠不夠用,想做的事情很多卻總是做不完,

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經濟日報,今日《NLP時間與心態管理》課程中所提的內容有非常詳盡的報導,
感謝記者潘俊琳的主動認識與報導,
以下是本次報導中的內容....

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這三張海報是有一次在馬來西亞上課時買的,
回家一直被我擺著,
直到辦公室裝修,我才把塵封已久的它們拿去裱框,

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「教練」(Coach)這個名詞原本只是出現在運動場上,主要的工作在協助運動員看到更多的可能性,發現自我的內在潛能,進而能在運動場上達致最佳表現,因此教練不僅是教導的角色,更多時候是運動員的啦啦隊,更是運動員的鏡子,真實反映出機會與盲點。

「人生教練」(Life Coach)不僅是我們公司的名字,更是我們對培訓的角色重新定位,期望每個人在面對自己的人生,都有教練這樣的角色陪伴、支持著他,鼓勵他發揮最大潛能,同時真實的給與建議和讚美,達致更圓滿美好的人生。

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熱騰騰的正向思維小語第六輯奉上,請慢用... 

251》感恩是身心綻放出來的最美花朵。

252》把每天、每件事都當成實驗,你就不會對自己的行為懊惱。

253》生活越簡單越是快樂,心中越知足越能幸福。

254》和自己比較讓人進步,和別人比較讓人失落。

255》我們心中的恐懼,永遠比真正的危險巨大得多。

256》困難,只是穿上了工作服的機會。

257》人和其他動物的不同,在於人有「選擇」的權力。

258》夢想一死,生命就如一隻羽翼受創的小鳥,無法飛翔。

259》你的現況不是偶然,而是行為模式與習慣所累積的成果。

260》朋友可以讓人進步,敵人可以讓人卓越。

261》知識是我們隨身的資產,誰都搶不走。

262》成功意味著你得到想要的,而快樂則是你要的就是你得的。

263》很多事情沒有絕對的對或錯,只是每個人所持觀點不同而已。

264》擁有將他人的話聽成金玉良言的耳朵的人,永不停止進步。

265》面向陽光,就看不見陰影。

266》所有倒楣事情的發生,都是為了讓我們有所成長。

267》人生要能看得開,才能走得遠。

268》把語言當成工具的人,無往不利;把語言當成武器的人,傷人傷己。

269》說話前經過思考,將避免許多無謂的紛擾。

270》不冒險的人,永遠處在生命最大的風險之中。

271》真正的極限往往不在身體,而在心理。

272》見識和膽識,決定一個人的生命呈現什麼樣的故事。

273》在生命的旅程中,要隨時提醒自己將前往何處。

274》今天的自己比昨天的自己更好,就是成長;現在的自己比剛才的自己更好,就是進步。

275》成就感比成就更重要,因為,成就往往是別人的定義,成就感卻是自己給自己的。

276》失敗者問:「為什麼?」,成功者卻問:「該怎麼做?」

277》正向思維的人不停找事做,負向思考的人不斷找罪受。

278》成長須付出代價,不成長必須付出更大的代價。

279》專注在你渴望的,而非你恐懼的。

280》第三等人抗拒改變,第二等人應付改變,第一等人駕馭改變。

281》沒有行動的目標,只是白日夢;沒有目標的行動,卻是一場噩夢。

282》第三等人製造問題,第二等人逃避問題,第一等人解決問題。

283》埋頭苦幹更要抬頭看。

284》決定我們一生成敗的兩件事:跟什麼人交朋友和讀什麼書籍。

285》凡人,專注障礙;英雄,看見機會。凡人,輕易放棄;英雄,堅持到底。

286》有專業沒熱情,遲早會放棄;有熱情沒專業,遲早會專業。

287》時間管理的秘密在於:只要你不想做,永遠就找不到時間,沒時間不是理由,而是藉口。

288》危機就算不是轉機,也會是賺錢的商機。

289》熱情是最棒的燃料,將帶動生命這台列車前進。

290》人最大的貴人是自己,最大的敵人也是自己。

291》人生最大的錯誤就是不斷擔心會犯錯。

292》與其花時間羨慕別人,不如花精神改變自己。

293》心靈的富足才是真富足。

294》在生命的旅途中,除了死亡,其他的挫敗都只是擦傷而已。

295》縱然時間會產生可怕的複利效應,但是什麼都不行動,最後結果還是零。

296》失去勇氣,人生就少了一半;失去熱情,人生就少了另一半。

297》每天超越自我的人,終究能成大事。

298》懂得適時拒絕別人,更能得到別人尊重。
299》生命中最大的喜樂來自於相信自己是被愛的。

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每個人在不同時間、地點,總在扮演不同的角色,在家庭裡,是兒子、女兒、父母,在辦公室裡,角色轉變成主管、下屬、同事,在團體中,有些人扮演領導者,有些人總是支持,還有人扮演黑臉、白臉,或是天兵,不同的角色轉換,不同的自我形象,也就造成每個人不一樣的自我定位。

最近,一個六年級的新手主管苦惱的問了我下面問題:「如何讓團隊的七年級成員清楚知道,哪時候要正經?哪時候可以輕鬆?哪些事情可以在辦公室談?哪些事情別在上班時做?」,歸納這一連串的問題,可以整理成單一問句:「如何教會他們扮演好自己該扮演的角色?」。

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正向思維小語原本在Facebook的粉絲團(http://www.facebook.com/pages/chen-yan-hong-de-zheng-xiang-si-wei-liang-fan-dian/282898993578)是一天一篇,這陣子因為我身體有點狀況,進場維修所以有一點停擺。
 
感謝好多朋友關心正向思維小語,重出江湖,奉上第五輯,請笑納!

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這次遠見30雜誌的採訪,蠻出乎我的意外,尤其本期的主題談『簡報 』,更是我第一次接受這樣主題的採訪,對我來說,簡報就像是我工作的一部分,每天都在發生,以一個專業講師而言,簡報力不只是專業的表現,更是與聽眾、學員達到良好溝通的必備能力。
 
雜誌內整理了許多簡單有效的簡報技巧,實在很適合買來珍藏,當成一般上班族的工具書。

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職場情緒性的念頭無奇不有,像是「老闆剛剛那個眼神,是不是暗示我走路?」、「剛剛那位同事講的那句話,是不是因為我沒有參與那個案子?」就連下午茶的傳單最後才到自己桌上也可以想成:「同事是不是要排擠我?」、「我人緣是不是真的很差?」。
 
對於這種類型的職場人,往往主管、同事隨意的一個眼神、動作、一句話,就像是一顆石頭丟入職場人的心中,掀起了滔天巨浪。「言者無心、聽者有意」,主管或同事可能當天身體不舒服或心裡不開心,講話忘了修飾,但這種太敏感的人就以為自己做錯了什麼、得罪了別人,於是內心開始翻滾,一長串的劇情也無中生有,負面情緒更是排山倒海而來。

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上一次見到王文華,是在他的演講中...
 
這一次,是在News98世界一把抓的節目現場...

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面對職場的高壓環境,有些人選擇面對,有些人選擇怨懟,總有些職場工作人希望有一天「媳婦熬成婆」,事實上,職場中沒有人是小媳婦,我的書《發年終獎金給你的老闆》中,提到了三個擺脫職場小媳婦心態的方法:
 
1.
重新安排工作:

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青輔會針對「就業力」技能,訪問了四百五十二位企業主或是人資主管,以了解企業雇主對於聘僱員工的要求,發現企業主在意的員工條件排名如下:()良好的工作態度()穩定度與抗壓力()表達與溝通能力()學習意願與可塑性()專業知識與技能,()團隊合作能力()基礎電腦應用技能,()主動發覺及解決問題的能力

這份報告彰顯了一個現今職場的事實,就是過去所謂的硬實力(例如:專業、電腦、證照),在這個時代中已經成為生存的必備,而軟實力(例如:態度、抗壓力、溝通、團隊合作等),才是在多變環境中勝出的關鍵。

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我的部落格:陳彥宏的『正向思維量販店』,首次出現在學校官網的首頁推薦,原來是這樣子的...
 
東吳大學舉辦了一個獎金高達10000元的競賽,讓學生們透過部落格來行銷自己,而在東吳大學網站首頁中,推薦學生幾個值得參考的部落格,另人受寵若驚的是:陳彥宏的『正向思維量販店』赫然在列,哇!原來這個部落格已經被推選為自我行銷的優質範例。

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      有一次,在中部某知名大學演講,一個學生問了我一個問題:「老師,為什麼聽起來你的職涯發展總是比別人幸運?」我回想自己的職涯,發現我面試幾乎沒有失敗過,不僅當過主管,還創業當了老闆,這個歷程在別人眼中還真是幸運,當時,我回答這位學生我比別人幸運的關鍵是:「上老闆的腦袋」。

  對一個用員工腦袋思考的人而言,看到的永遠是老闆可不可以幫我加薪?工作時間可不可以縮短?工作分量可不可以減輕?只是,對老闆而言,加薪意味著成本提高,工作時間縮短、分量減輕就代表產能降低,這兩個截然不同的思考角度,是阻礙職場工作人發展最重要的關鍵因素。

  《發年終獎金給你的老闆》是我的第四本著作,也是我最有使命感的一本著作。

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這幾年,全球颳起了一種新生活形態的風潮—「慢活」,大家開始倡導慢食、慢工、慢動、慢療、慢性等等「慢」概念,一改過去忙碌快速的腳步,放慢速度停下來思考自我人生的意義,也重新審視周遭生活的一切。
 
這個概念固然很好,讓人重新反思與自己切身有關的議題,但另一方面,「慢活」的流行卻讓「快活」成為一種罪惡,許多與「快速」有關的成語開始被人提起,像是「欲速則不達」、「揠苗助長」,速度好像突然變成一種負面的詞彙,效率也成為挫傷美好生活的殺手,但真的如此嗎?

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去年年底,某人力網站的看板人物閃電被迫離職,離職後,她發表了一篇文章說,錯把老闆當家人,我看完她這篇文章後心裡想:「廢話,老闆永遠不會是你的家人。」
 
我想藉由這個事件提醒職場人一個千古不變的事實:就是千萬不要當老闆家人,也不要把公司當家庭

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