陳彥宏的『正向思維量販店』

  
這照片是朋友傳來的Mail，在紐約尼克隊主場，由林書豪罰球時的照片。
 
再來看看其他隊在客場時罰球時的狀況，記得比較一下跟在主場比賽，有什麼不同？

前幾天，公司照常在月底召開員工會議，會議現場擠得水洩不通，突然我感覺到公司的人變多了，也讓我想到一個在職場中必須面對的問題。

  
經濟日報上次的採訪，在今日再度見報。
 
來看看記者潘俊琳整理的-潛在過濾器...

對企業提教育訓練案時，最常碰到的問題是：「你們的課程有沒有效？」，而我們最常用的比喻就是：有些人會以為「教育訓練」是一次見效的萬靈藥，當我們生病了去看醫生，也不可能只吃一次藥就藥到病除，這世界上一次見效的藥只有「毒藥」，一服馬上藥到命除，而培訓其實比較類似「保健品」，覺得企業內有什麼不足的，透過培訓將其補足，只要長期使用，絕對可以看出成效。

當談到培訓，其實應該把「教育」和「訓練」必須分開成兩個系統來談，「教育」偏重在觀念的傳達、心態的建立，而「訓練」重視的是技巧的提升，流程、程序、步驟的精進，兩者出發點不同，操作的方式就會不同，結果當然就不一樣，因此，安排培訓課程前先確認本次訓練是屬於「教育」還是「訓練」就非常重要。

  
「忙忙忙，茫茫茫，又盲盲盲...」
似乎是現在許多人的心聲，
時間永遠不夠用，想做的事情很多卻總是做不完，

  
經濟日報，今日《NLP時間與心態管理》課程中所提的內容有非常詳盡的報導，
感謝記者潘俊琳的主動認識與報導，
以下是本次報導中的內容....

  
這三張海報是有一次在馬來西亞上課時買的，
回家一直被我擺著，
直到辦公室裝修，我才把塵封已久的它們拿去裱框，

「教練」(Coach)這個名詞原本只是出現在運動場上，主要的工作在協助運動員看到更多的可能性，發現自我的內在潛能，進而能在運動場上達致最佳表現，因此教練不僅是教導的角色，更多時候是運動員的啦啦隊，更是運動員的鏡子，真實反映出機會與盲點。

「人生教練」(Life Coach)不僅是我們公司的名字，更是我們對培訓的角色重新定位，期望每個人在面對自己的人生，都有教練這樣的角色陪伴、支持著他，鼓勵他發揮最大潛能，同時真實的給與建議和讚美，達致更圓滿美好的人生。

  
熱騰騰的正向思維小語第六輯奉上，請慢用... 

251》感恩是身心綻放出來的最美花朵。

252》把每天、每件事都當成實驗，你就不會對自己的行為懊惱。

253》生活越簡單越是快樂，心中越知足越能幸福。

254》和自己比較讓人進步，和別人比較讓人失落。

255》我們心中的恐懼，永遠比真正的危險巨大得多。

256》困難，只是穿上了工作服的機會。

257》人和其他動物的不同，在於人有「選擇」的權力。

258》夢想一死，生命就如一隻羽翼受創的小鳥，無法飛翔。

259》你的現況不是偶然，而是行為模式與習慣所累積的成果。

260》朋友可以讓人進步，敵人可以讓人卓越。

261》知識是我們隨身的資產，誰都搶不走。

262》成功意味著你得到想要的，而快樂則是你要的就是你得的。

263》很多事情沒有絕對的對或錯，只是每個人所持觀點不同而已。

264》擁有將他人的話聽成金玉良言的耳朵的人，永不停止進步。

265》面向陽光，就看不見陰影。

266》所有倒楣事情的發生，都是為了讓我們有所成長。

267》人生要能看得開，才能走得遠。

268》把語言當成工具的人，無往不利；把語言當成武器的人，傷人傷己。

269》說話前經過思考，將避免許多無謂的紛擾。

270》不冒險的人，永遠處在生命最大的風險之中。

271》真正的極限往往不在身體，而在心理。

272》見識和膽識，決定一個人的生命呈現什麼樣的故事。

273》在生命的旅程中，要隨時提醒自己將前往何處。

274》今天的自己比昨天的自己更好，就是成長；現在的自己比剛才的自己更好，就是進步。

275》成就感比成就更重要，因為，成就往往是別人的定義，成就感卻是自己給自己的。

276》失敗者問：「為什麼？」，成功者卻問：「該怎麼做？」

277》正向思維的人不停找事做，負向思考的人不斷找罪受。

278》成長須付出代價，不成長必須付出更大的代價。

279》專注在你渴望的，而非你恐懼的。

280》第三等人抗拒改變，第二等人應付改變，第一等人駕馭改變。

281》沒有行動的目標，只是白日夢；沒有目標的行動，卻是一場噩夢。

282》第三等人製造問題，第二等人逃避問題，第一等人解決問題。

283》埋頭苦幹更要抬頭看。

284》決定我們一生成敗的兩件事：跟什麼人交朋友和讀什麼書籍。

285》凡人，專注障礙；英雄，看見機會。凡人，輕易放棄；英雄，堅持到底。

286》有專業沒熱情，遲早會放棄；有熱情沒專業，遲早會專業。

287》時間管理的秘密在於：只要你不想做，永遠就找不到時間，沒時間不是理由，而是藉口。

288》危機就算不是轉機，也會是賺錢的商機。

289》熱情是最棒的燃料，將帶動生命這台列車前進。

290》人最大的貴人是自己，最大的敵人也是自己。

291》人生最大的錯誤就是不斷擔心會犯錯。

292》與其花時間羨慕別人，不如花精神改變自己。

293》心靈的富足才是真富足。

294》在生命的旅途中，除了死亡，其他的挫敗都只是擦傷而已。

295》縱然時間會產生可怕的複利效應，但是什麼都不行動，最後結果還是零。

296》失去勇氣，人生就少了一半；失去熱情，人生就少了另一半。

297》每天超越自我的人，終究能成大事。

298》懂得適時拒絕別人，更能得到別人尊重。
299》生命中最大的喜樂來自於相信自己是被愛的。

每個人在不同時間、地點，總在扮演不同的角色，在家庭裡，是兒子、女兒、父母…，在辦公室裡，角色轉變成主管、下屬、同事…，在團體中，有些人扮演領導者，有些人總是支持，還有人扮演黑臉、白臉，或是天兵，不同的角色轉換，不同的自我形象，也就造成每個人不一樣的自我定位。

最近，一個六年級的新手主管苦惱的問了我下面問題：「如何讓團隊的七年級成員清楚知道，哪時候要正經？哪時候可以輕鬆？哪些事情可以在辦公室談？哪些事情別在上班時做？…」，歸納這一連串的問題，可以整理成單一問句：「如何教會他們扮演好自己該扮演的角色？」。

 
正向思維小語原本在Facebook的粉絲團(http://www.facebook.com/pages/chen-yan-hong-de-zheng-xiang-si-wei-liang-fan-dian/282898993578)是一天一篇，這陣子因為我身體有點狀況，進場維修所以有一點停擺。
 
感謝好多朋友關心正向思維小語，重出江湖，奉上第五輯，請笑納！

 
這次遠見30雜誌的採訪，蠻出乎我的意外，尤其本期的主題談『簡報 』，更是我第一次接受這樣主題的採訪，對我來說，簡報就像是我工作的一部分，每天都在發生，以一個專業講師而言，簡報力不只是專業的表現，更是與聽眾、學員達到良好溝通的必備能力。
 
雜誌內整理了許多簡單有效的簡報技巧，實在很適合買來珍藏，當成一般上班族的工具書。

職場情緒性的念頭無奇不有，像是「老闆剛剛那個眼神，是不是暗示我走路？」、「剛剛那位同事講的那句話，是不是因為我沒有參與那個案子？」就連下午茶的傳單最後才到自己桌上也可以想成：「同事是不是要排擠我？」、「我人緣是不是真的很差？」。
 
對於這種類型的職場人，往往主管、同事隨意的一個眼神、動作、一句話，就像是一顆石頭丟入職場人的心中，掀起了滔天巨浪。「言者無心、聽者有意」，主管或同事可能當天身體不舒服或心裡不開心，講話忘了修飾，但這種太敏感的人就以為自己做錯了什麼、得罪了別人，於是內心開始翻滾，一長串的劇情也無中生有，負面情緒更是排山倒海而來。

 
上一次見到王文華，是在他的演講中...
 
這一次，是在News98世界一把抓的節目現場...

 
面對職場的高壓環境，有些人選擇面對，有些人選擇怨懟，總有些職場工作人希望有一天「媳婦熬成婆」，事實上，職場中沒有人是小媳婦，我的書《發年終獎金給你的老闆》中，提到了三個擺脫職場小媳婦心態的方法：
 
1.重新安排工作：

青輔會針對「就業力」技能，訪問了四百五十二位企業主或是人資主管，以了解企業雇主對於聘僱員工的要求，發現企業主在意的員工條件排名如下：(一)良好的工作態度，(二)穩定度與抗壓力，(三)表達與溝通能力，(四)學習意願與可塑性，(五)專業知識與技能，(六)團隊合作能力，(七)基礎電腦應用技能，(八)主動發覺及解決問題的能力。

這份報告彰顯了一個現今職場的事實，就是過去所謂的硬實力(例如：專業、電腦、證照)，在這個時代中已經成為生存的必備，而軟實力(例如：態度、抗壓力、溝通、團隊合作等)，才是在多變環境中勝出的關鍵。

 
我的部落格：陳彥宏的『正向思維量販店』，首次出現在學校官網的首頁推薦，原來是這樣子的...
 
東吳大學舉辦了一個獎金高達10000元的競賽，讓學生們透過部落格來行銷自己，而在東吳大學網站首頁中，推薦學生幾個值得參考的部落格，另人受寵若驚的是：陳彥宏的『正向思維量販店』赫然在列，哇！原來這個部落格已經被推選為自我行銷的優質範例。

      有一次，在中部某知名大學演講，一個學生問了我一個問題：「老師，為什麼聽起來你的職涯發展總是比別人幸運？」我回想自己的職涯，發現我面試幾乎沒有失敗過，不僅當過主管，還創業當了老闆，這個歷程在別人眼中還真是幸運，當時，我回答這位學生我比別人幸運的關鍵是：「換上老闆的腦袋」。

　　對一個用員工腦袋思考的人而言，看到的永遠是老闆可不可以幫我加薪？工作時間可不可以縮短？工作分量可不可以減輕？只是，對老闆而言，加薪意味著成本提高，工作時間縮短、分量減輕就代表產能降低，這兩個截然不同的思考角度，是阻礙職場工作人發展最重要的關鍵因素。

　　《發年終獎金給你的老闆》是我的第四本著作，也是我最有使命感的一本著作。

這幾年，全球颳起了一種新生活形態的風潮—「慢活」，大家開始倡導慢食、慢工、慢動、慢療、慢性等等「慢」概念，一改過去忙碌快速的腳步，放慢速度停下來思考自我人生的意義，也重新審視周遭生活的一切。
 
這個概念固然很好，讓人重新反思與自己切身有關的議題，但另一方面，「慢活」的流行卻讓「快活」成為一種罪惡，許多與「快速」有關的成語開始被人提起，像是「欲速則不達」、「揠苗助長」，速度好像突然變成一種負面的詞彙，效率也成為挫傷美好生活的殺手，但真的如此嗎？

 
去年年底，某人力網站的看板人物閃電被迫離職，離職後，她發表了一篇文章說，錯把老闆當家人，我看完她這篇文章後心裡想：「廢話，老闆永遠不會是你的家人。」
 
我想藉由這個事件提醒職場人一個千古不變的事實：就是千萬不要當老闆家人，也不要把公司當家庭。