何飛鵬社長自慢三書的最後一本：「以身相殉」
從「自漫」談小職員的工作態度
到自慢二，談主管經營學，講主管的工作方式和思維
到我最期待的自慢三，談創業私房學
同身為創業者的我，當然以最快的速度閱讀完畢，
我給了這樣的評價：(最高十個燈)
專業性：●●●●●●●●
娛樂性：●●●●●●●●
易讀性：●●●●●●●●●●
故事性：●●●●●●●●●
可看性：●●●●●●●●●
整體評價：●●●●●●●●●
面對現今大環境的劇烈變化，這本書來的正是時候。
在自序中，何飛鵬社長談了一個我很喜歡的概念，
就是：創業家是救世主。
他說：「我這一生，不是正在創業，就是在準備創業中」
對他而言，在這種社會面臨崩壞，舊思維被唾棄，
過去的銀行家、政治家、經濟家的看法和做法即將瓦解的時代，
我們需要具有對現況不滿的破壞性創業者。
把不滿變成動力，把憤怒變成行動，
認清過去的舒適圈已經被舊思維破壞殆盡，
現在，是重建經濟新價值的時刻，因此，創業家總是在混亂的時代找到商機。
Part1裡面，何社長談到了他的創業故事，
故事裡面，有許多過去失敗的創業經驗，
可貴的是，在這些看似失敗的經驗中，
累積了更多的能量，才能在後來的幾次創業中發揮出來。
整理幾個書中觀點結合我的看法，以下，是創業者常見的迷思，不可不慎：
迷思一，創業是為更自由：
這是創業者最大的迷思了，很多人因為不滿公司、不滿主管，
覺得老闆總是可以呼風喚雨， 羨慕成為老闆的自由，因此創業，
當創業開始就會發現， 創業絕對不是邁向自由的道路，反而是把自己綁住的枷鎖，
每天比員工早到，比員工晚離開，這是常態，為了公司穩定經營，
許多過去不用的應酬也要開始，只要有機會無不全力以赴，
這件事情，我最心有戚戚，當我開始創業的時候，連每年出國度假的計畫都被迫取消。
所以，創業前必須先有這樣的認知，才不會等創業之後怨嘆連連。
迷思二，創業成不成功，是團隊的事：
何社長談到，他初期創業，一連串的虧損，他永遠檢討業務團隊，
檢討景氣，檢討行銷，檢討廣告策略，就是從來不檢討自己，
直到有一天，察覺到也許最有問題的是自己，因此，他提出「一人決勝律」，
「在創業的過程中，創業者是孤獨的」，不僅團隊所有人仰賴創業者的決策，
創業者更沒有抱怨的權利，必須為自己的公司負起全部的責任。
迷思三，準備夠了，才能創業：
有些創業者會以為，一切都要準備充分才能創業，資金要足夠、技術要足夠，
人員要足夠，好像所有東西都完備了，才有創業成功的機會。
事實是，一切永遠不會足夠的，創業者往往是在「不足」當中，
用最少的資源，發揮最大的效果，在商機與危機中壯大自己。
迷思四，長期投資，堅持就能賺錢：
創業前，創業者會準備足夠的週轉金，這是必要的，也是讓公司能安穩運作的基石，
但是，創業者卻不能有長期投資，就會慢慢賺錢的想法，必須要有強烈的決心，
「開店第一天就要賺錢」，就算沒有馬上賺錢，也易想辦法盡快讓公司進入正向的現金流，
唯有賺錢，公司才能營運，也才能實現真正的夢想。
創業真的是一條孤獨漫長，永遠有地方需要學習的路，我正在這樣的路途中努力著，一起來吧，我的朋友！
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