《師父：那些我在課堂外學會的本事》是一本少數讓我一口氣讀完的好書。
關於以上的推荐詞也，許有些人會不以為然，那麼，就讓我先跟你分享我的讀書模式...
我的讀書習慣是一個星期看完三本書籍，我總是沒有耐心好好把一本書讀完，所以，我會把這三本本週要讀的書放在床頭，一本一章節輪流交替閱讀，對我來說，這樣的閱讀模式令我印象較為深刻，也比較有效率。
而《師父：那些我在課堂外學會的本事》能讓我愛不釋手，一口氣讀完，更顯得這本書的精采。
記得在Life Coach人生教練成長顧問(股)開幕茶會，我曾經說過：「我們沒有很多的資金，我們沒有很大的工作環境，我們沒有很多的員工，很幸運的，我們擁有很多貴人」，其中，一直讓我銘感在心的貴人就是我前公司的老闆，是我的師父，現在也是我公司的首席顧問蔡報中先生(我們還是喜慣稱呼他...蔡總)。
看完《師父：那些我在課堂外學會的本事》，我更發現了許多蔡總提點我在創業路上該注意的道理，跟作者的看法幾乎是一致的，一口氣讀完本書之後，有些重點對我又是再次的提醒，非常受用。
書中講到許多創業者會有的迷思...業務員心態。
許多企業的老闆都是業務員出身，業務導向的老闆對一個企業的發展來講，是好事一件，畢竟企業的發展能不能賺錢是非常重要的，有人說：「企業如果不能賺錢是一種罪惡」，我非常認同這句話，企業賺錢是為了讓員工有好的生活，為了服務更多的人，為了創造本身更大的價值，問題是業務員出身的老闆很容易有種迷思，認為營業額決定一切，這種思維也許讓公司短期有了漂亮的營業額，如果沒清楚毛利、現金流等，這些龐大的營業額反過來會成了惡夢。
舉例來說，一個月一千萬營業額毛利率10%，跟一個月兩百萬營業額毛利率50%比較，許多業務員心態的老闆寧願選擇一千萬的營業額，至少帳面漂亮，《師父：那些我在課堂外學會的本事》書中則建議經營者選擇兩百萬營業額，因為，兩者換算出來的毛利都是一百萬，可是隱形成本(時間成本、相關後續服務)兩百萬營業額絕對比醫千萬營業額來的低。
如果企業的目的就是賺錢，那麼，營業額絕對就不會是企業能否生存的關鍵，現金流、毛利才是。
另外，作者也提到如果沒有很深的口袋(非常充裕的資金)，不建議從事沒有人做的全新概念的事業，畢竟沒有人做過的事業，企業主反而必須花很多時間和金錢教育消費者，與其花那麼大的資源，不如在成熟的行業中，找到自己的利基，發揮自己的競爭力會更容易。
創業兩年多來，我一直很幸運有好的師傅教導，如果你正準備創業，或是，你正在創業的路上跌跌撞撞，推薦您這本好書，相信對你創業之路會有很大的幫助。
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