宏碁電腦總經理義大利人蔣凡可．蘭奇（Gianfranco Lanci），像是個魔法師般，接任總經理一年，就讓宏碁的筆記型電腦，在美國的市場佔有率從1％成長到5％，擠進前五名的排名，這樣一個外界認為充滿魔法的領導人，在某一期商業週刊講了一段值得領導人們深思的話：「沒有Magic，只有Basic」。
卓越領導人的Magic
相信你身邊一定有一種人，他們總是可以協助別人發揮最大的潛力，在別人低潮時，他們只要一句話一個動作，就可讓對方再度奮起，當別人需要鼓勵，他們的言語就像魔法一般，讓對方從心如死灰的狀態活了過來，這就是卓越領導人的正向影響力。
相對的，我們也遇過許多「潑冷水」型的領導人，總在別人即將跌到懸崖的時候，推對方一把，在別人的傷口上抹鹽巴、塗辣椒醬，他們以為的打氣和鼓勵，對別人而言成了壓力和恐嚇，他們本意是要激勵對方，卻成了一場大災難，這是另一種糟糕的負向影響力。
我曾聽過一個令人誤解的觀念，有些人認為沒有人能影響別人，所有的影響都來自自己。事實上，回想過去曾經表現傑出的時刻，是不是有著很大的部份，是被當時某人所激勵，也許是親人，他總能適時為你加油，提點方向，也許是上線或是旁線夥伴，他知道如何協助你變的更有動力，讓你突破自己以為的極限，邁向下一階段的巔峰。
拿破崙在戰場上幾乎可以抵擋超過四萬名的敵人，他沒有超凡的外表，最大的武器過人的影響力。邱吉爾，在希特勒即將入侵英國的同時，接任英國首相，憑著他的意志力和果斷，影響了英國人激發起他們的鬥志，這樣的力量應該是許多領導人夢寐學習的能力。
歷史上，我們看到群眾們總會等待著某個人，引導他們方向，帶給他們願景，這個領導人就像Magic一般，改變了每個人。
高度影響力的領導思維
『思想決定語言，語言改變行為，行為創造習慣，習慣影響性格，性格決定命運與人生』，高度影響力的思維有哪些值得我們了解與學習，也就是高度影響力領導者的Basic心法，我們一起來探討：
(一)影響力是一種激勵，而不是操控：卓越的領導者清楚自己的任務是影響對方，激勵他發揮最大潛力，而不是操控對方。這兩者之間最大不一樣，在於影響對方完成某件事情，對對方沒有好處，對你有好處，就是操控，對雙方都有好處的共好、雙贏，才是正向的激勵。
(二)關注被領導者的優點：每個人生來都希望自己被關心、被注意。曾有心理學家做了一個實驗，新學期開始，將七、八位智力測驗分數特別高的「資優生」分派到不同班級，同時讓班級導師知道這些學生的特殊性，到了學習結束，在做一次測試，這些分配到各班的「資優生」的智商果然比起其他同學高了百分之十五以上。問題是，當時所謂的「資優生」只是心理學家為了實驗，隨便找來的一般學生，沒有特別的智力，跟大部分的學生沒兩樣。唯一不一樣的是老師們面對這群學生的態度，在不經意的情況下，老師們透過肢體、語言、表情、碰觸等，透露出對這些孩子的期待，因此，孩子也改變了學習動機，表現出最佳成果。
領導者的思維模式必須是正向積極的，相信每個團隊成員都有最好的一面，並想辦法提供一個正面成長的環境，讓每個成員發現在我的不凡。
(三)只做對的事情，不做大好人：曾經有位餐飲業的老闆對我抱怨：「為什麼給了最棒的福利，最彈性的上班方式，最好的薪資，員工卻不領情般，做事不但沒效率，需要人手時推三拉四？」，聊天的過程中，我發現了這也是許多領導人的迷思，希望成為下屬人見人愛的主管，結果，在下屬的眼中，這樣的領導者卻是懦弱無力的。曾經有位優秀的球隊教練說：「得到選手的信任，比得到選手的喜愛來的重要」，一個優秀的領導者，想的是願景，想的是目標，內心總有一把熱烈的火，驅使著他帶領團隊向前進，回想過去的經驗，有很多時候在當下被我們討厭的領導者，因為他們「機車」、「龜毛」，經過多年之後，卻是我們最感謝的對象，這種影響力才是長久而深遠的。
(四)給失敗過的成員機會：「從失敗中學習，固然成本很高，但是失敗了還不知道學習的成本，會更高」，卓越的領導人清楚當一個人吃敗的時候，正好就是需要被激勵的時候，更是發揮影響力的最好時機，明智的領導人，帶領著團隊邁向願景，當團隊不斷前進的同時，領導人本身就像是燃料一般，在成員最需要的時候，讓即將熄滅的火再度燃起。
卓越領導者的影響力來自他總能創造一個不被失敗打擊的環境，讓成員在失敗中學習，在學習中蛻變長幫助追隨者看清失敗，不重蹈覆轍，發揮自己所長。
要成為具備Magic般影響力特質，就從最Basic的改變思維開始吧！
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