有一次，在中部某知名大學演講，一個學生問了我一個問題：「老師，為什麼聽起來你的職涯發展總是比別人幸運？」我回想自己的職涯，發現我面試幾乎沒有失敗過，不僅當過主管，還創業當了老闆，這個歷程在別人眼中還真是幸運，當時，我回答這位學生我比別人幸運的關鍵是：「換上老闆的腦袋」。
對一個用員工腦袋思考的人而言，看到的永遠是老闆可不可以幫我加薪？工作時間可不可以縮短？工作分量可不可以減輕？只是，對老闆而言，加薪意味著成本提高，工作時間縮短、分量減輕就代表產能降低，這兩個截然不同的思考角度，是阻礙職場工作人發展最重要的關鍵因素。
《發年終獎金給你的老闆》是我的第四本著作，也是我最有使命感的一本著作。
好多次在職涯講座中，發現現在年輕人對於職涯的徬徨，對於未來的茫然，讓我不禁思考：我可以幫上什麼忙？而從事訓練工作十幾年來，不僅接觸到許多成功的企業家，也認識更多別人眼中飛黃騰達的職場工作人，我開始觀察這些人像我一樣能在職涯發展比別人順利的原因，才有了這本新書的誕生。
《發年終獎金給你的老闆》書中，你將看到許多職場的血淚故事，有些是我的親身經歷，有些來自我的學員、朋友，每一篇故事都讓現今職場的真實面顯得赤裸裸、血淋淋，當然，很多人會關心的是：「我可以做些什麼？」因此，每一篇文章的最後，都整理了方法，讓這本書不只是職場觀點的總整理，更是讓你職場一帆風順的工具書。
這幾年，大量的書籍倡導「慢活」的概念，卻也誤導了職場年輕人的價值觀，因此，我寫了＜別在工作中慢活＞（第一篇），提醒工作中的「快活」，是為了未來能「慢活」儲備更多的能量，年輕人在職場中唯有加快學習、加快成長、快速累積實力，才有機會讓未來的生活輕鬆慢活。
我寫下＜沒有一種工作是有樂趣的，樂趣都是自己找的＞（第三篇），是因為我曾遇過許多有才華的年輕人，有著聰明絕頂的天資，理當比其他人更能在職場有所表現，翻開這種人的履歷洋洋灑灑，美其名經驗豐富，事實是經驗全無累積，有幾次面試到這樣的年輕人，我都會忍不住問：「為什麼換那麼多的工作？」得到的答案不外乎：「工作沒有挑戰性」、「工作沒有成長的空間」、「前一個工作很無趣」，這些令人哭笑不得的答案，不僅讓這些「才子」、「才女」失去競爭力，也讓他們的才華在職場轉換中黯然無光。
我也觀察到了許多人在職場中的痛苦，來自於過去勵志書籍錯誤的觀點，要人們跳脫舒適圈，這樣的觀點讓許多人視改變為畏途，事實上，改變沒有那麼痛苦，因此，我寫下了＜跳脫舒適圈？不必了，放大它就好！＞（第九篇），期望讓您在職場中的改變可以更輕鬆。
＜別讓網路分身，傷害了職場本尊＞（第十八篇）文章中，有許多人資主管面試時的祕密，更是許多人求職時沒有注意、也不知道應該注意的網路使用規則，如果你最近正為求職所苦，這篇當中的觀點你一定要注意。
在許多演講的場合，我看到盲目且沒效率的人脈經營模式，有感而發寫下＜名單不會讓你賺錢，人脈才會＞（第二十三篇），相信透過我的說明，你一定可以分辨什麼是有效的人脈，進而在職場中善用人脈。
當知名企業主管離職，留下了他把老闆當家人的感嘆，我察覺有太多人有共同毛病，所以提出了＜別把公司當家庭，別把老闆當家人＞（第二十六篇）的看法，這篇文章的觀點，對職場新鮮人會是很大的衝擊，卻也是我最真誠懇切的叮嚀。
「我的主管要跳槽！我該不該跟著跳槽？」、「我的家人、好友要創業，我該不該加入？」類似的問題最近總被許多朋友提出，在職涯的重大轉折點，我該「挺」義氣，還是該忠於自己？在＜意義比義氣更重要＞（第二十七篇）中你將得到答案。
《發年終獎金給你的老闆》，不是要你處處為老闆想，而是要你時時清楚自己在職場中的定位，從求職、就職到轉職，從職員、主管到老闆，只要每個人在每個階段，都能清楚自己的定位，同時換上更清晰的腦袋，相信在職場廝殺競爭的環境中，必定能無往不利。
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